《易經「時·位·易」全書》2 3敢於脫殼,勇敢變易

 


案例解析:如何用「變易」思維應對職場與市場的波動

講個真實案例。

我一位學員在傳統製造業做了十五年高階主管,專業是大量生產、成本控制。但數位轉型來了,市場變成「少量多樣化」,公司訂單萎縮,要裁員。

他來找我,說他沒有做錯事,為什麼走到這一步?我只問他一句話:「你過去十五年的核心能力,在新的環境裡,還是核心能力嗎?」

他愣住了。回去想了很久,誠實面對一個殘酷的事實:過去引以為傲的本事,已經不再是優勢了。他賴以生存的「陽」,在新的條件下變成了「陰」。

他做了一個讓所有人都嚇到的決定:主動降級調到數位部門,從基層學數據分析。同事笑他瘋了,家人也不理解。

兩年後,他成了公司轉型的關鍵推手,還被跨國企業挖角當數位長。回頭看,那段最痛苦的日子,正是他從「舊的陽」轉化為「新的陽」的必經過程。

這個案例告訴我們:「變易」思維不是盲目追流行,而是要有能力辨識——過去的成功模式還管不管用?如果不合時宜了,你有沒有勇氣把舊的殼脫掉?

我常說一句重話:「變動時代最危險的,不是能力差的人,而是過去很成功、但拒絕改變的人。」因為成功的人容易被經驗綁架。《易經》提醒我們:唯一不變的就是變。

《易經「時··易」全書》2 3敢於脫殼,勇敢變易

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